Es wird wieder einmal Zeit zum Kollegen Andreas Heilwagen zu schauen. Auf seinem Blog beschäftigt er sich ausführlich im Rahmen einer Serie mit dem agilen PMBOK4 Guide. Wie der Name schon vermuten lässt, geht es wieder einmal um das Zusammenwachsen des guten alten Wasserfall-Modells mit agilen Techniken. Lesenswert!

Und weil wir schon beim Agilen sind, habe ich die folgende Lese-Empfehlung: 32 Zeichen an denen Sie erkennen, dass Ihr agiles Projekt kein Erfolg werden kann. Sehr unterhaltsam und wahr. Schon der erste Punkt rang mir ein breites Grinsen ab: „You think agile is iterative waterfall.“ Oder wie wäre es damit: „You think Product Backlog = project plan, iteration = milestone, scrum-master = project manager, sprint retrospective = project status meeting and agile discipline = micromanagement.„

Und zum Schluss noch ein Hinweis auf Altmeister Bas de Baar. Er fordert, man solle sein Projekt in ein Piratenschiff verwandeln: „But it will also clearly differentiate your project team from the larger organization. If the entire company is a conservative, slow moving, bureaucratic monster turtle, and you need a team that moves fast and doesn’t comply to the dominant culture, you should raise the Pirate Flag.“ Eine anregende Idee um in verkrusteten, sich nicht bewegenden Unternehmen zu überleben.