Post-Mortem-Fragen im Projektmanagement

Der letzte Meilenstein ist erreicht, das Projekt ist beendet. Aber es wird ja hoffentlich nicht das letzte sein. Und da es immer Raum für Verbesserungen gibt, stellt sich die Frage, wie man sicher stellt, dass es das nächste mal noch besser läuft. Also habe ich ein wenig nachgeforscht und bin auf folgende Fragen gestossen, die sich das Projektteam nach dem Ende eines Projektes unbedingt stellen sollte:

  1. Sind wir glücklich und zufrieden mit dem Verlauf des Projektes? Was hat gepasst, was war weniger gut?
  2. Was war der frustrierendste Aspekt des Projektes?
  3. Was sollte beim nächsten mal anders gemacht werden, damit sich diese Frustration nicht wiederholt?
  4. Was war das erfreulichste oder beruflich befriedigendste am Projekt?
  5. Welche unserer Methoden oder Prozesse haben besonders gut funktioniert?
  6. Welche unserer Methoden oder Prozesse waren schwierig anzuwenden oder haben uns frustriert?
  7. Wenn wir Zaubern und mit einem Streich etwas am Projekt ändern könnten, was wäre es?
  8. Haben die Stakeholder, das Management, der Kunde und die Sponsoren das Projekt effektiv begleitet? Wenn nicht, was muss getan werden, damit es das nächste mal besser läuft?

Ein Gedanke zu „Post-Mortem-Fragen im Projektmanagement

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