Normalerweise befassen wir uns in diesem Blog nicht besonders mit Politik. Es sei denn, sie betrifft uns als Schaffende in der IT-Branche. Erstaunlicherweise tut sich in dieser Hinsicht etwas Erfreuliches in der EU: Offenbar haben wir eine EU-Kommissarin für IT, TK und Medien, die entweder nur einen sehr guten Redenschreiber hat – was wir nicht hoffen – oder tatsächlich eine Ahnung von dem hat, was sie tut. Ganz im Ernst! Die gute Dame heisst Viviane Reding, hat zum Thema IT, IT- und TK-Infrastruktur und sogar zum Thema Urheberrecht die richtige Meinung. Vor nicht all zu langer Zeit hat sie eine Rede gehalten, deren Lektüre sich wirklich lohnt.
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Social Media im Projektmanagement
Manchmal verstehe ich die Welt nicht mehr. Im von mir ansonsten sehr geschätzen Blog Projectmanagement Tips fragt sich der Autor ob Facebook und Twitter im Projektmanagement eingesetzt werden können. Das mit Twitter haben wir auf diesem Blog ja schon das eine oder andere mal geklärt.
Aber Facebook? Wer kommt denn auf so eine Idee und warum? Ein soziales Netzwerk um – vorwiegend private – Kontakte zu knüpfen, Fotos und Links auszutauschen und gegenseitig zu kommentieren hat nun mal nichts mit dem beruflichen Einsatz zu tun und schon gar nichts mit dem Projektmanagement.
Nichts desto trotz brachte mich der Beitrag auf die Idee mal zu sehen, welche Social-Media- bzw. Web-2.0-Dienste man für das Projektmanagement beziehungsweise im Projektmanagement-Umfeld nutzen könnte. Um ehrlich zu sein: Viele habe ich nicht gefunden. Fangen wir also, quasi als Vorab-Zuckerl, mit dem ersten an. Den Rest stelle ich in den kommenden Tagen in loser Reihenfolge vor.
Ganz oben auf meiner Liste steht doodle.com. Ein wirklich praktisches Tool, wenn sich mehrere Personen auf einen gemeinsamen Termin einigen müssen. Das gilt besonders für verteilt arbeitende Teams. Es erspart die mühevolle Abstimmung per E-Mail. Einer gibt dabei den Zeitrahmen vor und die anderen klicken einfach an, zu welchen Zeiten sie Zeit haben.
Wenn Sie mal über Scrum präsentieren müssen…
Normalerweise erzählen wir Ihnen auf diesem Blog etwas über Projektmanagement. Was aber ist, wenn Sie jemandem etwas über PM erzählen müssen? Beispielsweise einem Kunden oder Ihren Vorgesetzten? Keine Sorge, auch da können wir Ihnen helfen, zumindest wenn es um Scrum geht. Genauer gesagt hilft Ihnen sogar einer der Großmeister von Scrum, nämlich Mike Cohn persönlich.
Der hat jetzt auf seiner Website eine Präsentation über Scrum zum Download frei gegeben und das gleich in mehreren Sprachen. Neben Englisch ist natürlich auch Deutsch dabei, aber auch Französisch, Spanisch und viele weitere Sprachen. Die Präsentation liegt im PowerPoint-Format vor und steht unter der Creative-Commons-Lizenz. Das heißt, Sie dürfen Sie nicht nur verwenden, sondern auch weitergeben. Das beste aber für uns Mac-User: Die englische und deutsche Variante gibt es auch im Keynote-Format.
Allerhand agiles und ein paar Links
Es wird wieder einmal Zeit zum Kollegen Andreas Heilwagen zu schauen. Auf seinem Blog beschäftigt er sich ausführlich im Rahmen einer Serie mit dem agilen PMBOK4 Guide. Wie der Name schon vermuten lässt, geht es wieder einmal um das Zusammenwachsen des guten alten Wasserfall-Modells mit agilen Techniken. Lesenswert!
Und weil wir schon beim Agilen sind, habe ich die folgende Lese-Empfehlung: 32 Zeichen an denen Sie erkennen, dass Ihr agiles Projekt kein Erfolg werden kann. Sehr unterhaltsam und wahr. Schon der erste Punkt rang mir ein breites Grinsen ab: „You think agile is iterative waterfall.“ Oder wie wäre es damit: „You think Product Backlog = project plan, iteration = milestone, scrum-master = project manager, sprint retrospective = project status meeting and agile discipline = micromanagement.„
Und zum Schluss noch ein Hinweis auf Altmeister Bas de Baar. Er fordert, man solle sein Projekt in ein Piratenschiff verwandeln: „But it will also clearly differentiate your project team from the larger organization. If the entire company is a conservative, slow moving, bureaucratic monster turtle, and you need a team that moves fast and doesn’t comply to the dominant culture, you should raise the Pirate Flag.“ Eine anregende Idee um in verkrusteten, sich nicht bewegenden Unternehmen zu überleben.