Beim Stöbern in der Projektmanagement-Blogosphäre bin ich auf einen schönen Beitrag von Howard Vaughan bei ProjectSmart gestossen. Es geht dabei um die fünf Gesetzte, die den Erfolg im Projektmanagement bestimmen. Diese lauten:
1. Mehrdeutigkeit macht Projekte kaputt:Â Mehrdeutigkeit ist der Feind des Projekt-Erfolgs. Klarheit ist unabdingbar.
2. Glaubwürdigkeit benötigt Details: Details sind die Basis für Genauigkeit in allen Projekten. Plänen, denen Details fehlen kann nicht geglaubt werden.
3. Keine Wahrheit, kein Vertrauen: Projekte werden von Menschen ausgeführt. Und Menschen arbeiten am besten zusammen, wenn gegenseitiges Vertrauen herrscht.
4. Unsicherheit ist sicher: Pläne sind keine Kristallkugeln. Pläne sind unvollständige Ansichten der Zukunft, was bedeutet, dass sie zumindest ein wenig falsch sind.
5. Zufriedenheit ist nicht garantiert: Auf Projekte gibt es keine Garantie, egal was dem Kunden erzählt wurde. Zufriedenheit basiert auf Kompetenz, Engagement und Kommunikation.
Eigentlich sind das alles Binsenweisheiten. Und doch werden sie immer wieder vergessen. Es kann also nicht schaden, sie sich immer mal wieder vor Augen zu führen. 😉