Das hier ist nicht mehr ganz frisch, aber immer noch Wert gelesen zu werden: Scrum-ban von Corey Ladas. Es geht dabei um die Verbindung von Scrum und dem ursprünglich vom Auto-Hersteller Toyota entwickelten Kanban-System. Es handelt sich zunächst nur um ein Konzept, an dessen Ende aber eine neue Art des schlanken Projektmanagements stehen könnte.

Kanban ist eine Methode der Produktionssteuerung nach dem Pull- oder Zuruf-Prinzip mit dem Ziel Waren- und Produktionsmittel-Bestände zu reduzieren bzw. zu optimieren. Es geht also um eine schlanke Produktion. C. Ladas hat diesen Gedanken auf Scrum und dort besonders auf die Aufwandsschätzung angewendet. Das Ergebnis ist dann Scrum-ban, ein nicht nur agiles, sondern noch schlankeres Projektmanagement.