Projekt-Briefing: Wie man es nicht macht!

Das folgende Video ist nicht mehr ganz neu, aber immer noch gut. Es geht darum, wie man ein Projekt durch ein idiotisches Briefing und überzogene Anforderungen komplett in den Sand setzen kann. Das traurige ist dabei, dass die im Video gezeigte Situation näher an der Wahrheit als an der Parodie ist. Inkompetente Stakeholder finden sich leider überall. 😉

Gesammelte Projektmanagement-Weisheiten

Es gibt unzählige Sprüche und Weisheiten rund um das Projektmanagement. Irgend wann habe ich angefangen sie zu sammeln. Jetzt wird es mal Zeit sie in geballter Form zu veröffentlichen. Hier sind sie also:

Je früher du hinter dem Plan her bist, desto mehr Zeit hast du um den Rückstand wieder aufzuholen.

Wenn du bei einem Meilenstein, der nächste Woche fällig ist, sechs Monate Rückstand hast und trotzdem glaubst, dass du es schaffen kannst, dann bist du ein echter Projektmanager.

Je mehr man plant, desto mehr Glück wird man haben.

Es gibt keine guten Projektmanager, nur solche die Glück haben!

Ein schlecht geplantes Projekt wird drei mal so lang dauern wie geplant, ein gut geplantes nur doppelt so lang.

Wenn du versagst zu planen, dann planst du zu versagen.

Wenn du nicht weißt wohin du gehst, dann wird dich jeder Weg dorthin führen.

Richtige Antworten zu falschen Fragen sind genau so falsch wie falsche Antworten zu richtigen Fragen.

Gutes Projektmanagement ist nicht unbedingt zu wissen was wann zu tun ist, sondern wann welche Ausreden am glaubwürdigsten sind.

Je aberwitziger die Deadline ist, desto mehr kostet es sie einzuhalten.

Gute Projektmanager lösen nicht Probleme, sie werden sie los.

„Fast fertig“ ist der Status des Projektes, wenn „zu 80 Prozent fertig“ nicht mehr zieht.

Als Projektmanager bist du für alles verantwortlich ohne für etwas die Befugnis zu haben.

Gute Projektmanager erkennt man daran, dass sie die Fähigkeit perfektioniert haben sich wohl zu fühlen, wenn ihnen unwohl ist.

Und zum Schluss der Klassiker, den vermutlich jeder kennt. Aber irgend wie ist er doch immer wieder für einen Schmunzeln gut:

Eine Schwangerschaft dauert neun Monate. Der Prozess lässt sich nicht auf einen Monat verkürzen, indem man neun Frauen schwängert (auch wenn’s sicherlich mehr Spaß machen würde).

Und noch eine Auszeichnung

merlin_awardHeute habe ich mich über eine weitere Auszeichung für Merlin gefreut. Die Seite FindMySoft.com hat Merlin 2.6.3 den Excellent-Award vergeben.

Auch wenn die Angaben auf der Seite nicht ganz korrekt sind (die Mindest-Systemanforderung für Merlin ist Mac OS X 10.4.11) und auch sonst die Seite mehr aus Werbung, als aus Inhalten besteht, freuen wir uns über das gestiegene Interesse der Windows-Welt am Apple Macintosh. Danke 😉

Projektmanager sind fiese Menschen ;-)

Ich weiß, dass Witze in einer Fremdsprache sehr schwer sind, aber dieser funktioniert gut (Quelle):

A project manager, software engineer, and hardware engineer are in Miami Beach for a two-week period helping out on a project. On their lunch hours, they often chose to walk up and down the beach. During one of these walks, they stumble upon a lamp.

The hardware engineer picks up the lamp and rubs it. A genie appears and says „Normally I would grant 3 wishes, but since there are 3 of you, I will grant you each one wish.“

Since he was holding the lamp, the hardware engineer went first. „I would like to spend the rest of my life living in a huge house in St. Thomas, with no money worries and surrounded by beautiful women who worship me.“ The genie granted him his wish and sent him on off to St. Thomas.

The software engineer went next. „I would like to spend the rest of my life living on a huge yacht cruising the Mediterranean, with no money worries and surrounded by beautiful women who worship me.“ The genie granted him his wish and sent him off to the Mediterranean.

Last, but not least, it was the project manager’s turn. „And what would your wish be?“ asked the genie. „I want them both back after lunch,“ replied the project manager.