Projektmanagement NASA-Style

Die US-Raumfahrtbehörde NASA muss – wenn man es genau nimmt – vor allem eines beherrschen: Projektmanagement. Kein Wunder also, das dort viel Wert auf diese Disziplin gelegt wird. Für die NASA-Projektmanager ist deshalb die jährliche stattfindende NASA Project Management Challange eine Muss-Veranstaltung.

Dabei handelt es sich um eine hochrangig besetzte Konferenz mit umfangreichem Rahmenprogramm. Das dort zu Tage gebrachte Wissen steht glücklicherweise nicht nur den NASA-Mitarbeitern, sondern allen am Thema Interessierten offen. So gibt es nahezu alle Vorträge der vergangenen Challanges sowohl als Podcast (iTunes-Link) zum Download, als auch die dazu gehörigen Präsentationsfolien als PDF. Wer sich für High-Level-Projektmanagement interessiert, findet hier einen reichhaltigen Ressourcenpool.

Wenn Sie mal über Scrum präsentieren müssen…

Normalerweise erzählen wir Ihnen auf diesem Blog etwas über Projektmanagement. Was aber ist, wenn Sie jemandem etwas über PM erzählen müssen? Beispielsweise einem Kunden oder Ihren Vorgesetzten? Keine Sorge, auch da können wir Ihnen helfen, zumindest wenn es um Scrum geht. Genauer gesagt hilft Ihnen sogar einer der Großmeister von Scrum, nämlich Mike Cohn persönlich.

Der hat jetzt auf seiner Website eine Präsentation über Scrum zum Download frei gegeben und das gleich in mehreren Sprachen. Neben Englisch ist natürlich auch Deutsch dabei, aber auch Französisch, Spanisch und viele weitere Sprachen. Die Präsentation liegt im PowerPoint-Format vor und steht unter der Creative-Commons-Lizenz. Das heißt, Sie dürfen Sie nicht nur verwenden, sondern auch weitergeben. Das beste aber für uns Mac-User: Die englische und deutsche Variante gibt es auch im Keynote-Format.

ScrumDay2009 in München

Bärbel de BouvierBoris Gloger hat auf seinem Blog eine kurze Zusammenfassung zum Scrum-Tag in München geschrieben. Ein Zitat aus seinem Beitrag macht Mut für alle, die noch mit Scrum und anderen agilen Techniken kämpfen. Man muss nicht sofort komplett umschalten:

Keiner hat gesagt, er macht Scrum vollkommen. Für die meisten war aber klar, dass sie sich auf den Weg begeben hatten und das sie diesen Weg nicht mehr verlassen wollen.

Sehenswert ist die Präsentation von Oliver Zeiler (ImmobilienScout24.de) und Boris Gloger, die sie auf dem ScrumDay gehalten haben:
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Projektmanagement: Ein wirklich großes Projekt

Und Sie glauben, Sie hätten ein komplexes Projekt zu managen? Sie können Ihre Stakeholder kaum handeln, das Budget ist längst gesprengt und so mancher Meilenstein droht gerissen zu werden? Nein, glauben Sie mir. Sie haben keine Probleme, ihr Projekt ist winzig klein und unbedeutend. In der hier gezeigten Präsentation sehen Sie ein wirklich großes Projekt.

Schauen Sie sich alleine die Stakeholder an: Finanzministerium, Transportministerium, Hafenbehörde, Versicherungen, unzählige Arbeiter und Dienstleister. Die Aufgabe: Bauen Sie eine 51 Meter hohe und 4,2 Kilometer lange Hängebrücke mit sieben Fahrspuren sowie einer Rampenlänge von 2,2 Kilometern. Zeit: 38 Monate. Das Budget: 8,7 Milliarden Bath oder 190 Millionen Euro. Wenn Sie alles richtig gemacht haben, dann haben Sie die Bangkok Mega Bridge gebaut.

Das beruhigende an der ganzen Sache ist, dass selbst bei einem solchen Projekt nur mit Wasser gekocht wird. Schauen Sie sich beispielsweise die WBS auf Folie 23 an. Hätten die Jungs Merlin genommen, dann würde die Struktur und das Gantt-Chart zumindest auch noch optisch was hermachen. 😉
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