Letztens habe ich mich erst über einen Beitrag auf dem PMI-Blog zum Thema agiles PM und PMBOK 4 geärgert. Der Beitrag wirft mehr Fragen auf, als er beantwortet. Zum Glück hat das auch Blogger-Kollege Andreas Heilwagen so gesehen und hat in seinem Blog nachgelegt. Wer sich also für die Verbindung von Scrum und traditionellem Projektmanagement interessiert, sollte mal einen Blick auf „Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Magisches Dreieck und agile Projektrandbedingungen“ werfen.
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Projekt Praktikum: Zeigt her eure Karten!
Heute habe ich das folgende, sehr stimmungsvolle Video über den Einsatz von Scrum in der Praxis gefunden. Man sieht darin vor allem drei Dinge:
- Offenbar macht die Arbeit mit Scrum Spaß.
- Scrum ist alles andere als planlos und erfordert einiges an Papierkram.
- Kartenspielen ist Arbeit.
Letzter Punkt ist besonders interessant, denn es geht hier um das so genannte Scrum Planning-Poker. Hierbei benutzt man ein Kartenspiel als Diskussionshilfe bei der Schätzung des Aufwands einzelner User-Stories. Anstatt dass die Team-Mitglieder wild spekulierend ihre Aufwandsschätzungen in den Raum schreien, zeigen sie statt dessen Spielkarten, die je nach ihrem Wert, einer bestimmten Zeitspanne entsprechen.
Projektmanagement: Ein wirklich großes Projekt
Und Sie glauben, Sie hätten ein komplexes Projekt zu managen? Sie können Ihre Stakeholder kaum handeln, das Budget ist längst gesprengt und so mancher Meilenstein droht gerissen zu werden? Nein, glauben Sie mir. Sie haben keine Probleme, ihr Projekt ist winzig klein und unbedeutend. In der hier gezeigten Präsentation sehen Sie ein wirklich großes Projekt.
Schauen Sie sich alleine die Stakeholder an: Finanzministerium, Transportministerium, Hafenbehörde, Versicherungen, unzählige Arbeiter und Dienstleister. Die Aufgabe: Bauen Sie eine 51 Meter hohe und 4,2 Kilometer lange Hängebrücke mit sieben Fahrspuren sowie einer Rampenlänge von 2,2 Kilometern. Zeit: 38 Monate. Das Budget: 8,7 Milliarden Bath oder 190 Millionen Euro. Wenn Sie alles richtig gemacht haben, dann haben Sie die Bangkok Mega Bridge gebaut.
Das beruhigende an der ganzen Sache ist, dass selbst bei einem solchen Projekt nur mit Wasser gekocht wird. Schauen Sie sich beispielsweise die WBS auf Folie 23 an. Hätten die Jungs Merlin genommen, dann würde die Struktur und das Gantt-Chart zumindest auch noch optisch was hermachen. 😉
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Besser managen: 50 Fragen von Tom Peters
Zu meinen Lieblings-Autoren im Bereich Management zählt von je her Tom Peters. Zugegeben, man muss seine „amerikanische“ Art mögen. Aber seine Bücher „In Search of Excellence„, „Re:Imagine!“ und „The Circle of Innovation“ fand ich immer sehr inspirierend. Tipp: Unbedingt die englischen Originale lesen. Auf Deutsch klingen seine Thesen und Empfehlungen meiner Meinung nach ein wenig hölzern und gewollt.
Auf seiner Website habe ich ein schönes PDF zum Download gefunden: „Top 50“ „Have-Yous“. Darin stellt er in gewohnter Manier 50 Fragen im Stile von „Haben Sie in den letzten zwei Tagen mit einem Mitarbeiter über die Deadlines der nächsten Schritte eines Projektes gesprochen?“ oder „Haben Sie in der letzten Woche das Erreichen eines kleinen (oder großen) Meilensteins gefeiert?„. Es geht dabei nicht immer um Projektmanagement, sonder auch um Mitarbeiterführung und Management im Allgemeinen. Trotzdem, auch Projektmanager sollten sich mal die 50 Fragen ansehen. Wen da nicht das schlechte Gewissen packt, ist entweder ein Super-Manager oder hat mit Management überhaupt nichts am Hut.